索引號: GSA001/2019-00604 文件編號: 蘭政辦發〔2019〕52號 公開范圍: 面向全社會
生成日期: 2019-04-17 體裁分類:
公開形式: 網站 公開方式: 主動公開

    蘭州市人民政府辦公室
    關于印發2019年第一批項目團隊
    工作方案的通知


    各區、縣人民政府,市直有關部門、各有關單位,蘭州新區、高新區、經濟區、甘肅(蘭州)國際陸港管委會:

    按照《蘭州市項目建設團隊服務辦法》(蘭政辦發〔2019〕38號)要求,2019年第一批33個項目已完成團隊組建工作,團隊工作方案已經各指揮長審核、總指揮審定,現印發給你們,請認真貫徹執行。在團隊工作中,切實抓好以下三個方面:

    一、嚴格團隊運行調度。工作方案是項目團隊的行動計劃和任務目標,要熟悉和掌握《蘭州市項目建設團隊服務辦法》基本要求,樹立責任意識,加強協調配合,按級分類調度,逐一落實方案工作任務。團隊辦公室要擔負起綜合協調的責任,建立完善團隊內部工作制度,按規定要求做好調度,統籌處理各項事務。認真負責地向指揮長匯報任務實施進展及團隊工作運行情況,重大事項和問題及時向指揮長匯報,切實把指揮長的工作要求落到實處。團隊內部要加強工作溝通,相互配合。團隊成員單位和團隊成員要自覺服從團隊辦公室工作調度,服務項目建設,積極完成工作任務。

    二、嚴格把握任務時限。團隊成員單位對工作方案中每項任務完成時限是事先核實確認的,按時間節點實現工作目標是團隊工作的基本行動準則,必須嚴肅對待。今年將按照工作方案任務時限嚴格督查和考核,運用指揮長聯系會議調度等方式,篩選典型項目團隊匯報工作進展。要樹立時間就是團隊生命線意識,嚴格把握時限,按流程和計劃開展工作,以實際行動和質量效果體現團隊服務效率。

    三、嚴格控制項目風險。要認真做好風險預判,梳理項目在規劃、生態、環保、拆遷、安全和社會穩定方面存在的風險,及早研究辦法,定實解決措施,靠實工作責任,提前消化處理,確保不因風險問題而延誤工作進展。各級要樹立定了干、馬上辦的思想,堅決戒除心不在焉、推諉扯皮等不良作風,以對項目建設高度負責的精神認真對待風險問題,厘清各自職責,抓緊時間辦理。對團隊辦公室及成員單位研究預判不夠,影響團隊任務實施的項目風險問題,及時實施“雙清零”報告。   

    團隊辦公室要重視信息工作,《ⅩⅩⅩ項目團隊工作臺賬月報表》(詳見《蘭州市項目建設團隊服務辦法》附件2)請于每月5日前報市發改委。

     

    附件:1.2019年第一批組建項目團隊目錄

    2.《蘭州市第一批項目團隊工作方案》(電子版已送至公共郵箱,請自行下載。郵箱登錄名:[email protected],密碼:zdb12345678)

              2019年第一批組建項目團隊目錄.doc

     

                           蘭州市人民政府辦公室

                                                         2019年4月1日

                            聯系人:劉一志 電話:8773077傳真:8772805






    打印本頁 pp电子琴
Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統